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Agiles Projektmanagement am Limit

Beyond Project Management – Wenn Veränderungen schneller und komplexer sind als wir unser Methoden und Vorgehensweisen anpassen können.

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Klassisches oder Agiles Projekt Management?

…meine Antwort lautet: sowohl als auch.

Für mich geht es eher um die Kombination von klassischen und agilen Projekt Management Methoden. Jedes Projekt und jedes Projektteam ist anders somit ist jedes Vorgehen in Projekten unterschiedlich.

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One of the standards for agile management in under 5 minutes:

Management 3.0 – Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders from Jurgen Apello

Holakratie = Agiles TakeOff fürs ganze Unternehmen?

Wie kann sich das gesamte Unternehmen agil organisieren? Welche Rollen haben dann Mitarbeiter und Führungskräfte? Was sind ihre Verantwortungsbereiche und Aufgaben?“ Wie auch im Projekt sind das die wichtigsten Fragen für eine gelungene Zusammenarbeit.

Das Holakratie Modell erklärt es wie folgt:

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Vom Startup zur Professionalisierung und zurück

Wenn ein Unternehmen aus seiner Startup-Kultur herauswächst, läuft es Gefahr, sich zu bürokratisieren und daran zu scheitern.

Ein Artikel von OOSE im Kontext der gerade in der Einführung befindlichen Holakratie bei OOSE „Das Unternehmen muss sich in kleine Zellen, in Sub-Unternehmen gliedern, die schlagkräftig und eigenständig sind. Die nicht miteinander konkurrieren, sondern beispielsweise über verschiedene Produkte, Regionen, Zielgruppen o.Ä. eigene Identitäten aufbauen können.“

 

Auslastung ist nicht Produktivität

„Auslastung ist Produktivität“ – zu dieser Verwechselung kommt es oft bei Managern mit einem eher funktionalen Erfahrungshintergrund.

Ein gutee Idee von Robert Wiechmann das Thema Auslastung einmal gesondert zu beleuchten. Denn dieser „Kurzschluss“ führt in komplexen Umgebung zu einer Senkung von Produktivität und Wertschöpfung.

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Why scientific organization is less efficent

Der Termin

Wie vermittelt man die Soft-Skills im Projektmanagement, also Formen des Umgangs mit den Projektmitarbeitern, Auftraggebern und sonstigen Projektbeteiligten?

Wie kann man die besonderen Situationen in Projekten beschreiben in denen sich diese Menschen zurechtfinden müssen?

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